Stratejik, Analitik ve Dönüşüm Odaklı Liderler Yetiştirme Programı
Bu Sayfada
Bu Kategorideki
Diğer Hizmetlerimiz
Beyaz Yaka Yalın Liderlik Programı
Stratejik, Analitik ve Dönüşüm Odaklı Liderler Yetiştirme Programı
Programın Tanımı
Beyaz Yaka Yalın Liderlik Programı; işletmelerde stratejik karar vericilerin, mühendislerin, yöneticilerin ve uzmanların yalın düşünce sistematiğini kültürel, yönetsel ve operasyonel boyutlarıyla öğrenmesini ve uygulamasını sağlayan kapsamlı bir gelişim sürecidir.
Program, yalnızca eğitim değil; uygulama, mentorluk, saha çalışması ve proje yönetimi bileşenlerini içeren bir dönüşüm platformudur.
“Katılımcılar, yalın araçları gerçek iş problemlerine uygulayarak hem stratejik hem operasyonel düzeyde dönüşüm liderliği becerisi kazanırlar.”
Programın Amacı
Beyaz yaka liderlerin:
Yalın düşünceyi stratejik yönetim modeli olarak benimsemesi
Süreçlerdeki israfları analiz ederek verimlilik artırıcı projeler geliştirmesi
Ekipleri yönlendirebilecek görsel yönetim, problem çözme ve proje liderliği becerisi kazanması
Şirket hedefleri ile yalın dönüşümün bütünleşmesini sağlaması
Kurum içinde iç danışman rolü üstlenerek dönüşümü yaygınlaştırması
hedeflenmektedir.
“Lider ve lider adaylarının gerekli bilgi ve yeteneklerini geliştirmelerine katkı sağlayarak farkındalık ve bilinç kazandırmak…”
Kimler Katılabilir?
Beyaz yaka odaklı bu program aşağıdaki profiller için tasarlanmıştır:
Üretim, kalite, mühendislik, planlama yöneticileri
Süreç sahipleri
Proje yöneticileri
Endüstri mühendisleri
Operasyon yöneticileri
Yalın dönüşüm ekipleri
Beyaz yaka lider ve lider adayları
Programın Yapısı
Beyaz yaka profiline uygun olarak program 4 ana faz şeklinde yapılandırılmıştır. Her fazda eğitim + uygulama + ödev + mentorluk + sınav bulunmaktadır.
FAZ – 1 : Yalın Üretim Temel Bilinç ve Kavramsal Zemin Oluşturma
FAZ – 2 : Görsel İletişim – Yönetim Sürekliliğini Görselleştirme Sanatı
FAZ – 3 : Problem Çözme Kültürü Oluşturma
FAZ – 4 : Üretim Verimliliği ve Liderlik
Programın Beyaz Yakaya Sağladığı Kazanımlar
Stratejik Kazanımlar
Şirket hedefleri ile yalın dönüşümün entegrasyonu
Veri temelli karar alma
Proje yönetimi ve sonuç odaklılık
Operasyonel Kazanımlar
Süreçlerde israfların tespiti
Verimlilik artışı
Standart iş ve akış iyileştirme
Kültürel Kazanımlar
Katılımcı yönetim
Problem çözme kültürü
Görsel yönetim disiplini
Program Süresi
Beyaz yaka için önerilen süre:
Toplam: 8–10 Ay
2 Haftada 1–2 gün eğitim + uygulama
Bu süreler işletmenin yapısına göre yapılandırılabilir.
KobiGM, işletmenizin mevcut durumunu analiz eder, öncelikli gelişim alanlarını belirler ve sahada uygulanabilir bir dönüşüm yol haritası oluşturur.
Analiz Et
Yol Haritası Oluştur
Sahada Uygula
Ölç ve Geliştir
Kalıcı Hale Getir
Bu Hizmetten Kimler Yararlanmalı?
- Süreçlerinde tekrar eden problemler yaşayan işletmeler
- Kalite sorunlarıyla mücadele eden firmalar
- Maliyetlerini düşürmek isteyen KOBİ’ler
- Yalın dönüşüm sürecine başlayan şirketler
- Ekiplerinin problem çözme yetkinliğini geliştirmek isteyen yöneticiler
Neden Şimdi Başlamalısınız?
Rekabetin yoğun olduğu günümüzde, problemleri hızlı ve kalıcı şekilde çözebilen işletmeler her zaman bir adım öndedir. Toyota Tarzı Problem Çözme, işletmenizin sürdürülebilir başarıya ulaşması için en güçlü araçlardan biridir.
Hemen İletişime Geçin
KOBİGM olarak, işletmenize özel bir problem çözme çalışması planlamak ve dönüşüm sürecinizi başlatmak için yanınızdayız. Siz de kalıcı çözümler üretmek, verimliliği artırmak ve süreçlerinizi güçlendirmek istiyorsanız bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Üretim, kalite ve mühendislik yöneticileri, proje yöneticileri, endüstri mühendisleri, operasyon yöneticileri ve beyaz yaka lider adayları hedef kitleyi oluşturmaktadır.
Beyaz yaka programı stratejik karar alma, süreç tasarımı ve sistem düzeyinde yalın düşünceye odaklanır. Mavi yaka programı ise günlük saha operasyonunu yönetmeye yönelik pratik liderlik becerilerine odaklanır.
Program 8-10 ay boyunca iki haftada bir 1-2 gün eğitim ve uygulama şeklinde yürütülür.
Program eğitim, saha uygulaması ve mentorluk bileşenlerinden oluşur. Katılımcılar gerçek işletme süreçleri üzerinde proje çalışması yaparak kavramları deneyimler.
Kurumsal programlar genellikle 8-15 kişilik gruplarla yürütülmektedir. Özel kurumsal talepler için grup büyüklüğü esnektir.
Stratejik karar alma yetkinliği, süreç iyileştirme kapasitesi ve problem çözme kültürü oluşturma becerisi kazanılır. Katılımcılar yalın dönüşüm projelerini yönetebilecek yetkinliğe ulaşır.
